{"id":21276,"date":"2021-10-21T08:04:39","date_gmt":"2021-10-21T12:04:39","guid":{"rendered":"https:\/\/carlosbuenonoticias.com\/?p=21276"},"modified":"2021-10-21T08:04:39","modified_gmt":"2021-10-21T12:04:39","slug":"empresas-en-eeuu-rehacen-horarios-para-retener-a-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.carlosbuenonoticias.com\/?p=21276","title":{"rendered":"Empresas en EEUU rehacen horarios para retener a empleados"},"content":{"rendered":"
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AP<\/b><\/div>\n
Nueva York<\/b><\/div>\n
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Tras sufrir dificultades para contratar empleados para su tienda en Dallas, Balsam Hill finalmente abri\u00f3 el 1 de septiembre. Pero al d\u00eda siguiente, la empresa vendedora de \u00e1rboles de Navidad tuvo que volver a cerrar cuando cuatro de sus cinco empleados renunciaron.<\/p>\n

La raz\u00f3n de su descontento: Hab\u00eda que trabajar fines de semana. Se fueron y encontraron trabajo en otra empresa con horarios m\u00e1s normales.<\/p>\n

Balsam Hill reabri\u00f3 unas pocas semanas despu\u00e9s con nueve empleados y con aumentos salariales de 3 d\u00f3lares para 18 d\u00f3lares la hora. Pero lo m\u00e1s importante, con una nueva estrategia de relaciones laborales: En vez de enfocarse \u00fanicamente en las necesidades de la empresa, se enfocar\u00e1 en negociar individualmente con cada empleado para crearles un horario ajustado a sus necesidades.<\/p>\n

\u201cTenemos una situaci\u00f3n en que la gente tiene donde escoger, pueden ir a trabajar donde quieran\u201d, explic\u00f3 Kendra Gould, estratega de ventas en Balsam Hill. \u201cAhora lo que hacemos es preguntar, \u00bfqu\u00e9 necesitas como empleado para que sigas contento trabajando aqu\u00ed?\u201d<\/p>\n

Es as\u00ed como hoy en d\u00faa muchas empresas se est\u00e1n viendo obligadas a ceder en un aspecto que antes no era negociable: los horarios. Siguiendo el ejemplo de las profesiones especializadas, los que cobran por hora est\u00e1n exigiendo flexibilidad en sus horarios y en muchos casos, eso significa no trabajar m\u00e1s noches, feriados o fines de semana.<\/p>\n

La tendencia ocurre en momentos en que el mercado laboral en Estados Unidos est\u00e1 apretado, lo que significa que hay abundantes ofertas y los candidatos se pueden dar el lujo de escoger. Hab\u00eda 10,4 millones de plazas abiertas en Estados Unidos a fines de agosto y 11,1 millones el mes anterior, la cifra m\u00e1s alta desde diciembre del 2000, cuando el gobierno empez\u00f3 a llevar la cuenta. Al mismo tiempo, la cantidad de personas que renunciaron a sus cargos aument\u00f3 de 4 millones en julio a 4,3 millones en agosto.<\/p>\n

Uno de los nuevos empleados de Balsam Hill es Rickey Haynes, quien a sus 62 a\u00f1os est\u00e1 retirado de su empleo de pastor en una iglesia bautista aunque ocasionalmente predica en la iglesia. Haynes cuenta que quiere un empleo de medio tiempo que no le exija trabajar los domingos, para poder seguir predicando en su iglesia. Balsam Hill est\u00e1 tratando de complacerlo.<\/p>\n

\u201cFueron muy amables\u201d, narr\u00f3 Haynes. \u201cTrabajar\u00e9 lo m\u00e1s pueda con ellos, hasta que no pueda trabajar m\u00e1s\u201d.<\/p>\n

Un estudio reciente de ManpowerGroup Solutions revela que casi 40% de los solicitantes de empleo en todo el mundo consideran los horarios flexibles como una de sus prioridades.<\/p>\n

Las nuevas tendencias se est\u00e1n haciendo evidentes en los sitios web dedicados a la b\u00fasqueda de empleo.<\/p>\n

SnagAJob.com reporta que la palabra \u201cflexibilidad\u201d aparece ahora en un 11% de los m\u00e1s de 7 millones de empleos ofrecidos, comparado con 8% a inicios de a\u00f1o. Al mismo tiempo, sin embargo, los horarios nocturnos en los restaurantes han aumentado pronunciadamente desde enero.<\/p>\n

Instawork, una plataforma que conecta a empresas locales con empleados por hora, afirma que la velocidad en que las empresas pod\u00edan llenar los turnos de fines de semana ha disminuido considerablemente entre enero y agosto, comparado con los horarios entre semana.<\/p>\n

La tendencia surge justo en momentos en que las compa\u00f1\u00edas se apresuran a contratar personal de cara a la \u00e9poca de compras decembrinas. Target Corp anunci\u00f3 hace pocos d\u00edas que aumentar\u00e1 el sueldo por hora en 2 d\u00f3lares para turnos de fin de semana o de feriado durante la \u00e9poca festiva. Y eso es aparte de la tendencia nueva de ofrecer bonificaciones y requisitos m\u00e1s flexibles en cuanto a pruebas de drogas y nivel educativo, condiciones que hasta ahora estaban ahuyentando a algunos candidatos.<\/p>\n

Sumir Meghani, cofundador y CEO de Instawork, advierte sin embargo que esas concesiones no resuelven la causa del problema.<\/p>\n

\u201cEl meollo del asunto es la flexibilidad\u201d, dice Meghani, destacando que la cantidad de empleos en Instawork se ha multiplicado por ocho entre el inicio de la pandemia y agosto del 2021.<\/p>\n

\u201cSon momentos en que los trabajadores dicen, \u2018No quiero trabajar fines de semana\u2019, o \u2018No quiero trabajar lunes, martes y mi\u00e9rcoles porque no tengo a nadie que cuide a mi hijo, o porque la escuela sigue cerrada o le tengo miedo al COVID\u2019\u201d, a\u00f1ade Meghani.<\/p>\n

Muchos de los empleados por hora, revela Meghani, est\u00e1n buscando la manera tener un mayor equilibrio en sus vidas, como lo hacen los que trabajan desde casa.<\/p>\n

\u201cEl problema es que, por ejemplo, si eres un bartender, tienes que trabajar hasta las 2 a.m.\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

Es decir, ciertos empleadores, por la naturaleza de sus empleos, no pueden hacer mucho para acomodar a los trabajadores, especialmente en una era en que el cliente exige productos o servicios a toda hora.<\/p>\n

Radial, que administra las ventas por internet para compa\u00f1\u00edas como Dick\u2019s Sporting Goods y PetSmart, asegura estar tratando de ajustar sus horarios para ir acorde con las expectativas de sus candidatos en cada una de sus localidades. \u00daltimamente ha estado aceptando los pedidos de dar horarios de lunes a viernes, o de solamente s\u00e1bado y domingo.<\/p>\n

Pero Sabrina Wnorowski, vicepresidenta de recursos humanos para Radial, advierte que es dif\u00edcil satisfacer a todo el mundo debido a lo impredecible de las ventas durante la \u00e9poca navide\u00f1a.<\/p>\n

Lo cierto es que las personas de menores ingresos siempre han tenido que soportar horarios inc\u00f3modos, particularmente en los sectores de comida y ventas minoristas, apunta Daniel Schneider, profesor de pol\u00edticas p\u00fablicas de la Escuela de Gobierno Kennedy en Harvard, cuyo Shift Project se enfoca en la desigualdad que sufren los trabajadores de ingresos bajos.<\/p>\n

\u201cEste no es un problema nuevo, y ya ha quedado demostrado las graves consecuencias que estos horarios tienen para los trabajadores y sus familias\u201d, afirma Schneider, destacando que la inestabilidad en horarios lleva a la inestabilidad laboral. Eso a su vez causa p\u00e9rdida de personal para las empresas, lo que a su vez tiene repercusiones para las mismas empresas y para sus empleados.<\/p>\n

Al inicio de la pandemia, los trabajadores por hora sufrieron cuando negocios como restaurantes y tiendas por departamento se vieron obligados a cerrar. Y los empleados de negocios que no cerraron por ser esenciales, como los supermercados, se vieron abrumados por la demanda de productos de primera necesidad.<\/p>\n

Cuando se recuper\u00f3 la demanda en medio del \u00e9xito de la campa\u00f1a de vacunaci\u00f3n, las empresas como los restaurantes y las tiendas no se daban abasto y no alcanzaban a contratar suficiente personal. Y muchas personas que antes trabajan en esos sectores optaron por alternativas m\u00e1s remunerativas. Ello condujo a una escasez laboral que oblig\u00f3 a las empresas a modificar los empleos ofrecidos para hacerlos m\u00e1s atractivos.<\/p>\n

La Asociaci\u00f3n Nacional de Restaurantes revela que el 68% de los 4,000 establecimientos que examin\u00f3 en septiembre hab\u00edan reducido sus horarios. Un 45% de los restaurantes estaban cerrados en d\u00edas que normalmente estaban abiertos antes de la pandemia.<\/p>\n

Donald Minerva es propietario de Scottadito Osteria Toscana, un restaurante en Brooklyn, en la ciudad de Nueva York. Afirma que antes de la pandemia ten\u00eda 16 empleados que trabajaban a toda hora y que el restaurante estaba abierto seis d\u00edas a la semana. Hoy en d\u00eda, el restaurante tiene 14 empleados pero la mayor\u00eda no quiere trabajar turnos dobles, por lo que el local abre s\u00f3lo cinco d\u00edas a la semana, con horario reducido.<\/p>\n

Minerva explica que el 70% de su personal es el mismo que antes de la pandemia y est\u00e1 dispuesto a trabajar 40 horas a la semana, pero que el resto son nuevos y est\u00e1n exigiendo mayor flexibilidad.<\/p>\n

Para Minerva, eso significa que tiene que pasar m\u00e1s tiempo haciendo horarios y menos tiempo es otras prioridades, como crear estrategias para atraer clientela.<\/p>\n

\u201cTengo que hacer acrobacias para atraer empleados y luego tengo que hacer m\u00e1s acrobacias para retenerlos\u201d, afirma Minerva.<\/p>\n<\/div>\n

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